日本PMIコンサルティング
年々M＆Aの件数は増加を続けており、初めてM＆Aをされる会社も増えています。その一方でM＆A後の経営統合（PMI）はあまり意識されていませんでした。その結果「M＆Aが上手くいかなかった」という企業様が出てきているのが現状です。しかしながら成功に導くM＆AはPMIにかかっています。我々は「成約から成功へ」を理念に掲げ、1組でも多くのM＆Aを成功へ導きます。
【当社の強み】
①独自性
当社は日本唯一のPMI専門コンサルティング会社です。
②豊富な案件パイプライン
当社グループの日本M＆Aセンターが手掛ける年間1000件以上の成約がパイプラインとして存在します。まだまだPMIカバー率は拡大の余地が十分にあり、案件
獲得は圧倒的優位なポジションを築いています。
③PMI経験豊富なコンサルティング部隊
これまでに累計200件のコンサルティングを支援して参りました。公認会計士とファシリテーション経験の豊富なコンサルタントが所属しており、財務面・内部
統制面の融合だけでなく、組織融合面・コミュニケーション面の両面でサポートいたします。立ち上げ期かつ少数精鋭の会社で自由と責任が大きい仕事が可能で
す。
④M＆A後の変化に立ち会える希少性
PMIを通じて成長する企業を間近に見ることができる環境です。変革のうねりに身を置くことができるのは、コンサルタントとしての醍醐味。直接的にお客さま
に貢献したい方にとってはこの上ない仕事です。
⑤成長機会にあふれている
PMIは経営の総合科目であり、カウンターパートは社長。つまり「経営目線」で仕事ができます。
件数が増加しているため、お任せする業務範囲が広く入社後すぐにプロジェクト実務に携わっていただけます。
組織の目詰まりがないため、結果さえ出せばすぐにプロモーション（昇格）が可能です。
＜PMIとは＞
Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略でM&A成立後の統合プロセスのこと
https://www.nihon-ma.co.jp/service/procedure/afterma-pmi.html